牛电众筹成功给传统行业什么启示？

        在关注和争议中，李一男的智能锂电踏板车小牛N1完成了项目众筹，结果似乎超出了所有人预料。

        在众筹平台这个新智能硬件产品“试金石”之上，李一男和他的创业项目牛电科技赢得了用户和市场的初期认可。那么，与一般电动车相比定价不占优势的小牛N1为何会众筹成功？对于希望借互联网改造传统产业的创业团队来说又有哪些启示？

     关于价格战

        从李一男创业牛电科技开始，外界就猜测将借用小米模式改造电动踏板车行业。
        同样是40岁+创业的雷军，其小米科技用了五年时间成长为一度成长为国内市场份额最大的智能手机厂商，并覆盖至众多智能硬件和移动互联网应用领域。而从外部来看，小米手机迅速打开市场的利器就是硬件“性价比”+软件“强体验”+用户“参与感”。
        因此，几乎所有人预计牛电科技首款电动踏板车，也必然会发动对传统电动车行业的价格战。在小牛N1都市版3999元、动力版4999元的定价公布后，随后引发了业内的批评声音“定价过高”，并引发了关于牛电科技未来的激烈讨论。
        但从之后小牛N1众筹的情况来看，用户和市场接受程度并未受业内批评和质疑声音影响，甚至超出了李一男和牛电科技团队的最好预期。究其原因，是大多数持批评声音者并不来自实际购买者，甚至不了解购买人群的定位和需求。小牛N1是面对的追求时尚智能，并对生活品质有需求，具备一定购买能力的年轻用户。
        因此，牛电科技选择的定价方向是高端配置打向中高端年轻时尚市场，这部分用户群体更重视产品设计和制造，更重视与传统产品的差异，更重视对新品的参与感，对智能手机与电动踏板车的联动充满了期待，而这是传统电动踏板车行业多年来一直未能突破的瓶颈，也是小牛电动和李一男的市场突破机会。

年轻人的品牌

        李一男的目标是牛电科技要做“骑上去不觉得low”的电动车，让用户骑上去觉得有面子。
        因此牛电科技从一开始就采用了完全互联网的社会化营销方式，从李一男个人经历、创始团队、早期融资、产品发布前的媒体猜测与造势，再到发布会上的演讲、试驾、评测，然后是众筹平台的用户参与和刷新纪录，牛电科技可以说从诞生之日起就一直在制造热点，不断吸引媒体、业绩和目标用户的眼球。
        而与之相比，传统电动踏板车企业还在力推报纸、电视和线下门店广告，找娱乐明星代言，不仅耗资成本巨大，而且把目标用户群体依旧当做传播“受众”。这种方式与2011年小米诞生之前的中国手机市场非常相似。可以想象，牛电的一系列网络营销动作，对传统电动踏板车企业的经营方式冲击才刚刚开始。

互联网改造传统行业

        近年来，一方面新兴企业通过互联网营销和销售方式迅速崛起，对传统行业形成了巨大冲击。另一方面，传统行业也在思考借用互联网模式尝试转型，不过失败案例比比皆是。小编所在的企帮商学院所面对的就是这样一群迷茫的传统企业主，很多企业主过来参加我们的互联网总裁培训就是想要寻求突破，而我们也成功帮助上百家传统企业成功转型。
        李一男从毫无背景杀向一个重度制造行业，从备受关注和质疑到创造众筹纪录，牛电科技的快速成长对于其他传统制造行业来说都是一个难得的借鉴和参考案例。
        如牛电科技比如完全套用小米模式，通过2000元左右的价格战打向2亿用户的存量市场，看似市场广阔，但在设计和开发上将不得不舍弃大量的现有优势，在供应链、制造、线下渠道方面也不是传统电动  踏板车企业的竞争对手，产品难以复合年轻用户的差异化需求，牛电也就不可能会成为一个“骑上去不low”的产品和品牌。
        从产品上来讲，小米所在的智能手机市场已是完全意义上的快消电子市场，中国年轻用户的换机时间只有8-10个月，远高于欧美等成熟市场，甚至不惜用信用还款甚至“白条”的方式购买新电子产品。而对于牛电科技所面对的电动踏板车市场，用户很难做到1-2年一更换，这就意味着用户购买行为会更加谨慎，购买的转化率更低，因此企业需要花费更多成本通过互联网社交平台与用户沟通，甚至引导用户之间进行更多交流互动。
         通过众筹平台成功，牛电科技已经迈过了企业初创的关键门槛。牛电科技接下来要面对的是产品量产、销售、售后，以及后期不断的制造话题关注点，并与用户进行线上与线下互动。而对传统行业企业而言，不妨对小牛接下来的动作更多关注。
 
 
(责任编辑：qebang)