如何向高阶运营进阶？

 
     在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，或者收从头到尾的目的就是弄来用户，然后持续的留住他们。你所有的工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。

    看起来简单做起来难。看看自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，就需要反思一下自己的工作了。一般运营工作可以可以拆成以下四个核心环节
1、找到用户在哪
    了解你自己的产品，包括用户画像，调查，需求分析等工作，找到你的目标用户。
2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
    通过市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划等等花钱不花钱的活动弄来客户，并让其用你的产品。
2、让用户持续用你的产品
     用户运营，社区运营。用各种手段，想方设法留住你的用户。
4、跟用户在不用产品时候保持联系
    召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

      某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。初级阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，工资不高。

        而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC，这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果，但除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。。

        然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。

        例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，你在不断的扩大自己的能力范围，到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，但你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。

(责任编辑：slb)